« Je recherche une personnalité avant des compétences » – Que signifie réellement cette phrase ?

 

Il y a quelques années encore, la majorité des entreprises recherchaient des candidats avec « tel » niveau d’expérience, avec « tel » diplôme, connaissance de « tel » logiciel, étant passé par « telle » entreprise … aujourd’hui, et cela va certainement s’accentuer dans quelques années, les entreprises ne regardent que très peu le diplôme et l’expérience et recherchent avant tout une « personnalité ». Mais que signifie réellement rechercher une « personnalité » ?

Cette expression est devenue particulièrement de la mode au sein des petites structures, des start-ups, principalement pour des postes dans le domaine Commercial. Les grosses structures restent assez classiques dans leur façon de recruter, en effet, elles reçoivent suffisamment de candidatures pour ne pas avoir besoin de rechercher au-delà des compétences.

 

Qu’entend-on par rechercher une « personnalité » ?

  • Une personnalité en adéquation soit avec le poste soit avec l’entreprise (ses valeurs, sa culture, son environnement …).

Par exemple : Un tempérament accès objectif et réalisation de soi-même pour un profil commercial. Un jeune dynamique, jovial, force de proposition pour une start-up.

  • Quelqu’un qui voudra s’inscrire dans un projet d’entreprise

Au sein d’une entreprise en plein développement, avec un objectif de croissance : Ce candidat voudra et saura mettre à disposition son tempérament et croira au projet de l’entreprise.
Par exemple : Un candidat qui ne fera qu’un avec l’entreprise et qui sera en perpétuelle recherche de solutions pour elle

  • La motivation avant tout – Un candidat qui voudra apprendre, sera en veille concurrentielle constamment, qui souhaitera se former tout au long de son parcours professionnel

Par exemple : Un candidat qui prouve une motivation, une envie hors norme et vraie envers un domaine d’activité précis qui correspond à celui de l’entreprise.

 

Pourquoi les entreprises recherchent-elles des « personnalités » ?

Nous entrons de plus en plus dans un modèle à l’Anglo-saxonne, où le tempérament et le feeling avec le candidat entrent de plus en plus en compte dans les critères de sélection. Pourquoi un tel changement chez les entreprises ?

En premier lieu, les entreprises deviennent réalistes sur ce qui fonctionne le mieux à long terme : Les compétences s’acquièrent au fur et à mesure du temps et rapidement. Alors que la personnalité ne se change pas. Embaucher un candidat dont la personnalité ne correspond ni au poste, ni à l’entreprise ne fonctionnera pas longtemps.

D’ailleurs les entreprises regardent de plus en plus les hobbies du candidat sur le CV. Parfois nous entendons dire : « Nous recrutons les candidats qui nous ressemblent ». Vous êtes passionnés de rugby et votre candidat en entretien l’est également ? Forcément cette information va créer des liens.

Ensuite, il faut admettre que le feeling joue beaucoup en entretien. Apprécier la personnalité d’un candidat, s’entendre très bien avec lui, rire … il est plus difficile de dire non dans ces cas-là. N’avons-nous jamais entendu dire un collègue : « Oh ce candidat c’est mon chouchou » ?

 

Les limites de la recherche de « personnalité »

« A trop vouloir entrer dans le moule, nous finissons par devenir le clone de notre voisin ». Il est important d’être apprécié en entreprise, de s’entendre, d’être en accord avec les valeurs de l’entreprise ; mais quelle place pour les rebelles ? Ceux qui n’ont pas forcément les compétences relationnelles d’autres candidats, ceux qui veulent intégrer une entreprise juste pour travailler, ceux qui ne croient pas aux valeurs des entreprises et évitent de trop s’intégrer ?

Ce ne sont pas de « mauvais candidats », ils ont les compétences, mais pas la personnalité. N’y a-t-il par un risque de mettre certains candidats très compétents sur la touche ?

 

Le choix de l’entreprise, de ses valeurs, de sa culture, du poste est finalement un point crucial pour un candidat. Aujourd’hui, avant de postuler il faut se poser les bonnes questions et faire un inventaire de sa personnalité en comparaison avec celle de l’entreprise (oui pour moi, une entreprise a également une personnalité). Ainsi cela sera un gain de temps des deux côtés.

 

L’évolution à long terme ?

Ceci n’est que mon point de vue, mais je pense que l’embauche par la « personnalité avant tout » va continuer à progresser ces prochaines années jusqu’à ce que les premières limites apparaissent. Je pense que les entreprises vont ensuite privilégier la diversité de personnalités en entreprise : Embaucher des personnalités différentes qui seront complémentaires. Cela sera le prochain sujet à la mode dans le recrutement.

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